2020-05-19 思考 – 有趣的三个定律

    一而再，再而三。犯错？为什么？

    成就了很多人的工作机会；影响了更多人的生活；人生也许就是这样的，且行且珍惜。
    一边吐槽，一边享受，更要感恩，感恩一切。有了这一切，才有现在的生活、人生。

    有趣的三个定律 => 有趣的人性
      爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）            1949年
      英国著名历史学家诺斯古德·帕金森             1958年
      美国学者劳伦斯·彼得(Dr. Laurence Peter)    1960年

     墨菲定律：  如果坏事情有可能发生，不管这种可能性有多小，它总会发生，并引起最大可能的损失。

     帕金森定律：  在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。
                  一个不称职的官员，可能有三条出路，     =====> 这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；
                    第一是申请退职，把位子让给能干的人； =====> 第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；
                    第二是让一位能干的人来协助自己工作； =====> 看来只有第三条路最适宜。
                    第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。

                    于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。
                    两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。
                    如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

       彼得原理： 指在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位
                 员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率（虽然徒劳无功）。
                 正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。
                 这些人无法改进现有的状况，因为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。
                 员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层，
                 于是唯一改善的方法就是再次增雇员工，再次获得暂时的高效率，然后是另一次逐渐归于无效率。
                 这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。